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  • 名称: 共享办公遭遇“成长的烦恼”氪空间将努力强化

  “如果把此刻共享办公的状态看作是遭遇了成长过程中的烦恼,那么接下来如何健康成长就至关重要了”。一位共享办公从业人士表示,“此前充电宝、单车一类ToC的共享经济模式无法进行差异化,同质化的模式智能靠单纯租用收费来实现盈利,但共享办公ToB业务的本质是服务,提供差异化的精细服务和公司的管理是这类公司模式的核心。”

  从基础层面上来说,以氪空间为代表的联合办公企业做的是“二房东”生意,它用优惠的价格租下写字楼,经过标准化的装修将其分隔成单独的办公空间,然后提供给大公司的分支机构、大公司的小团队、中小企业和自由职业者,再向他们收取服务费

  不过,氪空间创始人兼董事长刘成城并不认为氪空间仅仅是地产公司或者物业公司,通过大数据选址扩张并进行精细化运营,是其核心竞争力。据氪空间透露的数据显示,通过共享的手段,它帮企业客户节省超过28%的行政费用,同时,数据显示,因为氪空间的办公氛围,以及专业化的服务空间,更多的企业员工选择“下了班也不回家”,平均上班时长提高了1030分钟

  就商业模式来说,当联合办公企业拥有足够多的办公面积、工位数量,且有足够高的入驻率后,就会得到三个收获:企业用户、办公场景以及数据,基于此可以延伸出新零售、SaaS、招聘、法务、投资等等2B2C生意,而且,联合办公企业更擅长线下运营,所以,所有联合办公服务商都将在规模化后采取类似的“办公即服务”的模式,本质是企业级服务,他们都无一例外地提供办公配套服务

  刘成城表示,氪空间探索共享办公发展方向的过程中,遇到过很多困难,也走过弯路,而过程中所有的问题,都帮助我们更清楚未来应该如何健康成长。对于氪空间而言,“2019年,我们将重点关注市场上正在蓬勃发展的新兴企业,以及科创型企业,我们更了解这些企业的发展特征,可以更好地满足他们的办公需求和成长需求;在这个大方向下,氪空间将持续探索和扩大轻资产路线,共享办公不是二房东,其商业核心竞争力是强化产品线的能力,以及通过产品、服务积累起来的品牌影响力,我们要做的是不断优化用户体验,因为会员才是我们最重要的资产

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