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秒速时时彩官网㊥c7018㊖com创新高质量发展模式

作者:秒速时时彩来源:未知 浏览次数: 日期:2019-04-25 13:39

  在网上零售业高速发展的当下,如何独辟蹊径吸引线下消费者成为当今商业面对的课题近日,中建铁投集团东北公司承建的沈阳K11购物艺术中心盛大开业,作为沈阳新世界中心城市综合体中重要功能区,用26万平米,打造全国最大的文化艺术体验中心,其全球首发、全国唯一、充满新概念的品牌店铺超过400家,以博物馆零售理念将艺术与商业空间结合,引领购物体验和休闲娱乐时尚潮流

  项目管理团队在工程建设中持续发扬争先精神,力克十大技术课题。会展区大鹏屋面的钢结构施工总用钢量约2025吨,建筑面积约18000平方米,最重单榀桁架达100多吨,中央区最大跨度达99米;在裙楼会展区大截面、大跨度的预应力区域总面积23000平方米,是全国最大的房建室内预应力工程;裙房南侧的铝镁锰合金金属屋面,为多曲面鹏鸟展翅造型,南北最大跨度102米、东西最大跨度261米,投影面积12,700平方米,在全国类似工程中都没有先例

  面对复杂的施工工艺,项目有针对性地进行课题攻关,尤其在大截面大跨度群体预应力梁施工技术、大鹏钢结构桁架双机抬吊施工技术、多曲面铝锰合金金属屋面综合施工技术等方面进行探索与创新,显著地提升了工程进度

  同时项目获国家实用新型专利授权8项,1项科技成果鉴定为国内领先、1项科技成果鉴定为国内先进,荣获省级施工工法12项、发表国家期刊论文40余篇,组织编写、并在中国建筑工业出版社出版了《沈阳新世界中心特大型城市综合体工程施工技术集成》专著

  项目业主方采用香港建设管理模式,是典型的边设计,边施工、边改建的“三边”模式,所提供的图纸均为概念图纸,大量的设计变更、碰撞、设计滞后问题,严重影响工程进度,极大地增加了项目履约风险。作为超大型城市综合体,工程系统复杂,仅商业区机房就多达333间,功能房1194间,其中卫生间110间。项目甲指分包多达70余家,且多专业交叉施工,施工组织、施工技术、质量与安全控制等方面都面临着空前的挑战

  作为典型的总承包管理工程,项目管理团队完成了由土建管理向全面型管理转变,将土建之外的室外、机电、幕墙、精装修、钢结构等专业纳入统一管理。项目管理团队还注重流程体系建设,结合项目实际总结提炼了总承包管理理念:以履约管理为基石,以计划管理为准则,以合约管理为核心,以执行落地为关键。项目在过程管理中秉持共赢理念,做好分包管控的同时提升自身的服务水平与服务能力,有效保障了整体工程进度

  “2018年5月26日,K11开业,这是我们必须完成的节点目标!”2017年9月,项目执行经理、党总支书记王奎在项目职工大会上下达了这一指令。当时K11仍有大批拆改指令亟待施工,收尾阶段拆改费工费力,分包单位推进施工的积极性普遍不高。K11如期开业,可谓困难重重,但这也是必须完成的任务

  2017年春节前夕,项目正忙于商场中“国家地理体验乐园”(建筑面积4000余平米)的施工,建成后这将成为全球首个国家地理终极探险乐园,也是沈阳K11购物艺术中心主打的品牌店铺

  此项工程工期紧、任务重,能否按期移交以及工程质量如何,备受项目业主关注。项目执行经理王奎、建造部经理潘兵兵带队,春节期间坚守一线,带领工人圆满完成了节点目标。“能负责全球首个国家地理终极探险乐园的施工,我感到很荣幸,开业后我一定带我的两个小宝贝来逛逛。”在项目坚守七年的潘兵兵笑着说

  针对分包单位施工积极性不高的问题,项目定期组织分包单位总经理或法人召开生产履约推进会,加强对分包单位工程进度、质量、安全的管理力度,全面落实剩余工程量计划、质量销缺计划、区域移交计划,提升总承包管理工作的针对性和实效性

  在K11建设过程中,项目团队转换思路,积极对接K11运营方,站在运营方和小业主的角度重新审视商场及相关配套区域,重新理清工作思路、把控关键线路,并制定销项清单及应急预案。此外,项目进一步提升总承包管理品质,全面升级实名制门禁管理,加强安保管理和成品保护,项目安保人员单月最高人数达到398人

  2018年4月3日,项目接到业主指令,要求对负2层-6层精装修公共区域与卫生间区域进行保洁,面积约10万平米,项目管理人员与300余名工人24小时倒班,历时50天,完成保洁。5月3日,项目接到业主指令,要求对L1及L2层地面(面积约4万平米)进行结晶处理,项目管理人员与190余名工人24小时倒班,历时20天,完成结晶工作。“能亲眼见证K11营业很荣耀,再苦再累心里也是甜的。”负责K11保洁和结晶工作的老胡笑着说。经过项目管理团队的共同努力,秒速时时彩官网㊥c7018㊖comK11顺利移交,并于5月26日如期开业

  项目历经7年,仅总包方,就先后200名管理人员参与项目建设。项目管理团队攻坚克难,形成了自身独特的雁阵式团队文化和以结果为导向的管理思维。时任项目经理的张正林总结道:“一团队、一条心、一件事、一起拼、一定赢”

  2012年裙楼展厅预应力梁冬季施工,项目团队通宵值班,屋面化雪灌浆;2016年春节,项目进行冬季暖封闭施工,80名员工在项目留守值班;2016年,博览馆区域解决机电接口碰撞问题1500余条,历时五个月顺利通过消防验收、竣工验收;2016年规划大会前夕,项目管理人员与工人,三天三夜推送混凝土近7000车,完成地毯区混凝土的浇筑;2017年,项目团队历时一年驻守现场,主动放弃节假日休息,严控项目管理中的关键线如期开业。项目职工用奉献和担当诠释着企业的争先精神

  项目不仅顺利地完成了各项工作任务,还荣获了国家级“AAA级安全文明标准化工地”、国家级钢结构金奖、LEED认证金奖(酒店三)、全国建设工程优秀项目管理成果二等奖、全国工程建设质量管理小组活动优秀成果(2项)、“沈长哈”优质工程银杯奖、“沈阳市优秀施工现场”、“沈阳市优良结构工程”等荣誉

  沈水之滨、金廊之首,潮头傲立、鲲鹏展翅!历七载春秋、筑百年精品!项目管理团队将持续发扬拼搏精神、锐意进取、克难奋进,为项目完美收官而共同奋斗

  据悉,沈阳新世界中心总建筑面积130万平方米,为东北亚功能最齐全、面积最大的城市综合体建筑。沈阳新世界博览馆(位于其裙楼左侧),已于2017年3月正式投入使用。此次试营业的沈阳K11购物艺术中心(位于其裙楼右侧),与博览馆共同构成了大鹏展翅的建筑外形,象征着拼搏、超越的城市精神。(李营 许忠秀)



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